Miriam in Change

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Miriam in Change

Participatory processes FACILITATION | Selforganized & efficient WORK TEAMS | Coaching Change Navigator - Se define como “navegante del cambio”.

SPANISH:

Miriam Moreno Bellido apoya a sistemas, organizaciones, equipos de trabajo, y sus integrantes en sus respectivos procesos de cambio y transformación, poniendo el foco en una alta eficiencia y sostenibilidad humana. Donde un navegante es el profesional que facilita que una nave llegue a buen puerto a través del uso de las herramientas a su alcance. Y el cambio, el viaje en el que acompaña

a sistemas, organizaciones, equipos, y personas. Tiene experiencia en sistemas organizacionales innovadores, tanto del sector público como privado, trabajando con organizaciones en red, organizaciones con sistemas de cogestión, equipos autoorganizados y geodistribuidos, apoyando su trabajo en principios de cambio, principios sistémicos, principios ágiles, metodologías y herramientas de diferentes campos.

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ENGLISH:

Miriam Moreno Bellido is a Change Navigator, where navigator is the professional who facilitates a ship a good arrival in the journey of change. She supports systems, organizations, workteams and individuals in their transformational processes, puting the focal point on a high efficiency & human sustainabilitiy. Her expertise is with public & private innovative organizational systems, net-organizations, joint management systems, selforganized & geospread workteams, start-ups and entrepreneurs, basing her work on systemic, change and agile principles, methodologies and tools from different areas.

09/09/2026

La vuelta del verano nos recibe con esta noticia sobre inteligencia artificial: Jacob Coxon, investigador de Anthropic, ha dimitido alertando de los riesgos de una carrera acelerada por desarrollar sistemas cada vez más capaces y del hecho de que decisiones de enorme alcance estén concentradas en muy pocas manos.

¿Os preocupa más la velocidad a la que avanza la IA o quién está tomando las decisiones sobre ese avance?

¿Creéis que estamos construyendo suficiente gobernanza y legislación alrededor de la IA?

30/07/2026

En una sesión con empresas, alguien preguntó: ¿qué hacer en mi empresa para fomentar una cultura del cambio?

Como es parte del acompañamiento que suelo hacer a empresas y escucho esta pregunta muchas veces por ahí, me decidí a escribir un artículo sobre ello.

Encuentralo en el blog de mi web: miriaminchange.com

13/07/2026

Vamos a por la Edicion III de LidTech!!

06/07/2026

No encontraba el boletín de noticias que yo quería leer. Así que he decidido escribirlo yo 🤓

Siempre me ha gustado leer. Desde niña. Así que de adulta sigo leyendo. En la parte profesional de mis lecturas, además de libros, leo informes, estudios, investigaciones, noticias...

Y, casi siempre, me pasa lo mismo:
Hay mucha información. Muchísima. 🌪️ Pero suele estar fragmentada.

Cada fuente está especializada y mira el mundo desde una disciplina concreta: IA, liderazgo, DEI, cultura organizacional, regulación, cambio, talento, tecnología…

Y eso está bien. Es importante ✨
Al mismo tiempo, quienes lideráis organizaciones necesitáis asomaros a más de una conversación a la vez. Porque una decisión sobre IA puede afectar a la cultura de la empresa, un cambio de rumbo del estilo de liderazgo tendrá impacto en la gestión del cambio, un dato sobre DEI puede decir mucho sobre confianza, y una noticia sobre regulación puede cambiar la manera en que una empresa organiza su trabajo.

Así que, a partir de ahora, la newsletter Del Futuro 🚀 incluirá un nuevo formato:
“El boletín del futuro que yo querría recibir”.

Un resumen con novedades de lo que considero relevante para liderar organizaciones en este momento, que cruzará tecnología, personas, cultura, poder, cambio y futuro del trabajo con una mirada práctica y organizacional.

Los contenidos estarán seleccionados y contrastados por mí 🧐
Y, además, incluirán recomendaciones 🛠️ desde mi experiencia profesional acompañando a empresas en procesos de transformación digital y otros cambios, autoorganización, cultura, liderazgo, DEI, etc.

Porque no quiero ofrecer solo “qué ha pasado”, sino como siempre en la Comunidad Del Futuro, estimular tu reflexión y qué puedes hacer con todo eso si lideras personas, equipos u organizaciones.

👽 Nos leemos en El boletín del futuro.

Si quieres recibir el primero, suscríbete ⚠️ antes de este martes a las 23:00.
Link en bio

04/07/2026

Do you know what catch-up culture is?

Catch-up culture is what Michelle Elman defines in her book *Bad Friend* as that dynamic where friendship becomes a cycle of occasional updates rather than a relationship we actively live and nurture.

Where we tell each other about our lives instead of living them together.

We meet after months. We try to summarise our whole lives over one coffee. We revisit old memories together because we don’t have new shared experiences.

We say, “Let’s do this more often.”

And then we tick “meeting our friends” off our to-do list and go back to our accelerated, precarious lives.

Work. Fatigue. Logistics. Partners. Children. Distance. Screens. Everything else…

And little by little, many of our relationships get pushed into the category of “I’ll get back to this when I have more time.”

But maybe that is the point:

what if “more time” never appears on its own?

We often talk about self-care in terms of food, sleep, exercise… and yes, all of that matters.

But it is well documented that health is social too.

The quality of our relationships, the sense of being accompanied, the feeling that there are people with whom we don’t only exchange updates, but actually share life —

that is also care.

So maybe this is a good question to ask ourselves:

Do I really have enough time in my life to care for my relationships?

Not just to keep people informed about what is happening to me, but to actually be with them and live experiences with them.

What do you think?

29/06/2026

Yesterday was the Pride march.

I attended the one in my city and took this photo, among others.

It is not only LGBTIQ+ people who take to the streets, but also heterosexual people. Young people and older people.

Equality is not only the concern of those who do not have full access to it. It is the concern of anyone who cares about living in a fair society, where everyone who is part of it enjoys full rights.

If you did not feel ready to join the march this year, perhaps next year will be your moment.

And the same applies to any conversation in your environment where an LGBTIQ-phobic comment arises: it is an opportunity to contribute to a better world.

04/06/2026

Hace unas semanas cerramos la VI edición de , Intraemprendimiento para la Innovación Social, en la que han participado profesionales de Fundación Cruz Blanca, CADIS Huesca, FRATER Huesca, ARCADIA, Asociación San Francisco de Sales de Hipoacúsicos , Fundación Aspace Zaragoza, Alzheimer Huesca y Fundación Secretariado Gitano.

Durante varios meses les hemos acompañado en el diseño de proyectos de innovación para dar respuesta a retos sociales para responden a las necesidades de las personas a las que acompañan cada día.

El programa ha ampliado sus capacidades para investigar y comprender de forma profunda necesidades, enmarcar correctamente retos, generar y contrastar ideas, prototipar e incorporar la mirada de las personas en la toma de decisiones. ✨

En las buenas valoraciones que hacen año tras año del programa se puede observar.

Gracias a por impulsar este espacio.
Gracias al respaldo de .es .

Y gracias a todo el equipo docente con el que tengo la suerte de compartir aventuras en este programa, comenzando por la directora Mariola García Uceda, y siguiendo por Elena Pallarés Beamonte , Diego Chueca Gimeno , Ana Hernández Serena , el equipo Fractal Strategy y Alberto Alcocer Rodríguez.

31/05/2026

When working with organizations, I sometimes come across experiences of what is technically known as “collective trauma.” Whenever there are layoffs, restructurings, mergers, acquisitions, or similar situations, I tend to encounter it.

At times, I have worked with it directly. In other cases, it has emerged while I was supporting companies through strategic or cultural change processes, or even during projects that, at first glance, seemed completely unrelated.

That is one of the reasons why I’ve come to Sitges for this conference with Gabor Maté, a leading authority on trauma, although his work has primarily focused on an individual therapeutic approach over many years.

The conference has just begun.

I’m here with great expectations.

04/05/2026

Inicio hoy la fase IV del acompañamiento en un proceso de transformación.

Hacerlo en lunes con estas vistas tan maravillosas que tiene esta empresa 🌲⛰️💚 es un lujo.

28/04/2026

Hablamos mucho de “disfrutar del proceso”, del camino… Pero ¿y cuando ese disfrutar del proceso choca con la productividad y el resultado?
Y ¿cuando choca con el éxito o la idea social del éxito?

Me ha resultado muy interesante este vídeo.

¿Tú qué opinas?

Dirección

Calle Valle De Belagua 21
Madrid
28039

Página web

http://www.miriaminchange.com/

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