Results Assessoria em Desenvolvimento Profissional e Organizacional

17/04/2026

O líder que tem medo de ensinar tudo que sabe não confia na sua própria capacidade de aprender mais. Geraldo Rufino

15/04/2026

13/04/2026

Líderes acessíveis escutam mais, entendem melhor, corrigem rotas antes e criam ambientes em que as pessoas se sentem respeitadas para falar com honestidade. E isso impacta diretamente engajamento, produtividade e confiança (além da NR-01).

No outro extremo, líderes fechados, defensivos ou distantes até preservam uma imagem de poder, mas perdem o mais importante: acesso à realidade.
Liderar bem também é ser alguém com quem vale a pena conversar.

10/04/2026

Parabenizamos gestora da clínica .dermatologista pela conclusão de suas sessões de mentoria em liderança. 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻 💐

08/04/2026

Concluímos a segunda turma de 2026 do treinamento Preparação para Liderança, na Results Assessoria.

Ao longo do treinamento, trabalhamos ferramentas práticas e temas essenciais para a atuação da liderança, como feedback, contratações, desligamentos e os desafios da convivência entre as diferentes gerações no mercado de trabalho, entre outros pontos fundamentais para a gestão de pessoas.

É muito valioso acompanhar o desenvolvimento de líderes em empresas que investem continuamente em suas equipes.

07/04/2026

Finalização do treinamento Preparação para Liderança, do time de Coordenadores da RNX FIDC.

É uma satisfação contribuir para o fortalecimento das lideranças de uma empresa que investe continuamente no desenvolvimento de seus profissionais, reconhecendo que liderar com preparo faz toda a diferença nos resultados, na cultura e no crescimento do negócio.

Seguimos juntos na construção de lideranças cada vez mais preparadas para os desafios do dia a dia.

05/04/2026

Páscoa é momento de renovação e harmonia. Desejamos uma Feliz Páscoa a todos os nossos clientes e parceiros. — Equipe Results.

02/04/2026

Nesta semana, concluímos a primeira turma de 2026 do treinamento Preparação para Liderança.

Parabenizamos todos os participantes pelo comprometimento, pela dedicação e pela abertura ao desenvolvimento ao longo da jornada.
É uma satisfação fazer parte da construção de competências de liderança de mais uma turma, contribuindo para a formação de líderes mais preparados para os desafios da função.

30/03/2026

O líder acha que foi claro.
A equipe acha que entendeu.
E o resultado mostra que ninguém estava na mesma página.

Comunicação assertiva na liderança significa três coisas:

* dizer o que precisa ser dito com clareza
* ouvir antes de concluir
* alinhar expectativas sem deixar espaço para suposições                                                                                                                                                        
Experimente perguntar: O que você entendeu do que eu falei?

Equipes não precisam de líderes que falem mais, mas que se comuniquem melhor.

28/03/2026

Porque liderança não é sobre controle.

É sobre desenvolver pessoas capazes de ir além de você.

25/03/2026

Muitos líderes, no desejo de serem respeitados pela equipe, acabam se posicionando de forma errada, acreditando que através do cargo, da autoridade ou do medo conseguirão o tão sonhado respeito. Só que o respeito não vem do poder, mas da forma como o líder se relaciona com as pessoas.

Equipes respeitam líderes que:

• escutam antes de julgar
• dão clareza nas decisões
• assumem erros quando falham
• protegem a equipe em momentos difíceis
• cobram com justiça e coerência
• tratam todos com dignidade

Quando isso acontece, algo poderoso surge dentro da equipe:

Confiança.

E quando existe confiança, o respeito deixa de ser exigido, passando a ser natural.

23/03/2026

O assédio moral aparece em pequenas atitudes que vão desgastando a dignidade de alguém no trabalho:

• humilhar ou expor alguém na frente da equipe
• ironizar erros de forma constante
• ignorar contribuições ou opiniões
• impor metas impossíveis para desmoralizar
• ameaçar com demissão como forma de pressão
• isolar ou retirar responsabilidades sem explicação

Alguns ainda chamam isso de “estilo de liderança”, mas não é liderança, é assédio moral.

E além de destruir a saúde emocional das pessoas, ele cria um dos maiores riscos psicossociais dentro das organizações, gerando um ambientes de medo, onde ninguém pergunta, ninguém aprende e nem cresce.

Liderança de verdade não precisa humilhar para gerar resultado, ela constrói respeito, segurança e responsabilidade.

Porque equipes fortes não nascem do medo.
Nascem da confiança.