Pirâmide Lean

Pirâmide Lean A Pirâmide Lean é um framework de transformação cultural e organizacional que implementa princí

A Pirâmide Lean provê uma base para responder as mudanças de forma segura, enquanto proporciona a entrega de valor e fomenta a agilidade. Inovação e colaboração extrema são características de qualquer negócio competitivo. Ambientes de negócio de sucesso são construídos sobre times de alta performance que desenvolvem-se para a perfeição na criação de processos e produtos. Eles compartilham a mesma

paixão, a mesma visão e sabem como fazer. A Pirâmide Lean é um modelo que encompassa todos os valores, princípios e práticas que precisam ser aplicados para alcançar tais ambientes competitivos e bem sucedidos.

17/04/2026

Let’s flow podcast 🤌🏽
Bastidores do primeiro episódio com

Eu e o Daniel, juntamente com outros grandes caras, criamos a conferencia brasileira de métodos ágeis, o Agile Brazil e vivemos o núcleo da evolução da agilidade no Brasil.

E agora, estamos entendendo como tudo aquilo que tínhamos como certo até poucos anos atrás está mudando.

Neste episódio falamos dessa metamorfose que estamos vivendo desde os tempos áureos da agilidade até como precisamos nos adaptar para o novo mundo com IA.

Fique ligado. Em breve no YouTube.

Estão dizendo aqui no DWX Experience que a IA não está substituindo pessoas.Ela só está potencializando.Estou sentado na...
27/03/2026

Estão dizendo aqui no DWX Experience que a IA não está substituindo pessoas.
Ela só está potencializando.

Estou sentado na plateia, ouvindo isso.

E eu entendo o ponto.

Mas não consigo concordar totalmente.

Porque quando eu olho para operações reais, o que eu vejo é diferente.

A IA não impacta todo mundo da mesma forma.

Ela potencializa quem já tem estrutura, clareza e julgamento.
E substitui quem opera na repetição, na improvisação ou em conhecimento frágil.

O mesmo sistema.
Resultados completamente diferentes.

Eu já vi isso antes, muito antes da IA.

Em times de suporte sobrecarregados, pessoas passam horas respondendo as mesmas perguntas.
O conhecimento f**a na cabeça delas.
Os gestores não têm visibilidade.

Aí a automação entra.

Não como salvadora.
Mas como um espelho.

O trabalho repetitivo desaparece primeiro.
E junto com ele, os papéis construídos em cima disso.

O que sobra não é “mais trabalho”.

É um trabalho diferente.

Um trabalho que exige:

Clareza.
Julgamento.
Conhecimento estruturado.

Por isso eu tenho dificuldade com a ideia de que a IA está só “potencializando”.

Do lugar onde eu estou sentado aqui no DWX, parece que tem algo mais acontecendo.

A IA não é neutra.

Ela é seletiva.

E talvez a verdadeira pergunta não seja se ela substitui ou potencializa.

Talvez seja essa:

Que tipo de trabalho estamos realmente fazendo hoje?

Ou melhor, que tipo de novas habilidades precisamos desenvolver para estar do lado de quem é potencializado, e não do lado de quem será substituído?

Qual é a tua visão sobre isso?

O que me preocupa não é o grito dos maus, mas o silêncio dos bons.Essa famosa frase de Martin Luther King Jr. tem falado...
24/03/2026

O que me preocupa não é o grito dos maus, mas o silêncio dos bons.

Essa famosa frase de Martin Luther King Jr. tem falado comigo de um jeito muito forte nos últimos tempos.

Nos últimos meses, eu precisei parar, refletir e reorganizar muita coisa, por dentro e por fora.

Muita coisa mudou.

Alguns princípios que eu ajudei a defender foram sendo distorcidos ao longo do tempo, inclusive pela própria comunidade que eu ajudei a formar.

Ao mesmo tempo, a inteligência artificial começou a acelerar mudanças profundas em tantas áreas, tornando irrelevantes muitas coisas que antes pareciam certas.

E, mais do que isso, exigindo de nós uma nova postura diante do que vem pela frente.

Em meio a tudo isso, várias pessoas, de lugares diferentes, sem se conhecerem, começaram a me dizer a mesma coisa:

você precisa compartilhar o que sabe.

E a me fazer perguntas difíceis, como:

por que você está retendo tanto, se tanta gente precisa daquilo que você tem?

Eu confesso que não tive uma resposta imediata.

Mas decidi ouvir.

E decidi também entrar em uma nova fase da minha vida.

A fase do compartilhar.

De ensinar com mais intencionalidade.
De dividir o que aprendi.
De ajudar pessoas que talvez eu nunca encontre pessoalmente, mas que podem precisar exatamente daquilo que a vida me ensinou até aqui.

E hoje foi o dia em que essa nova fase começou.

19/12/2025

Quando eu comecei a fazer pizza em casa, era aquela pizza bem da vovó, bem caseira.

Com o tempo, comecei a estudar com o Maestro a verdadeira pizza napolitana… borda alta, aerada, cheia de sabor. Virei pizzaiolo.

A Rebeca sempre comigo, acompanhando tudo.
Aprendeu a fazer massa. Uma massa maravilhosa cheia de sabor.

Um dia eu estava viajando e ela me ligou:
“Pai, posso vender pão?”

Eu disse: pode.

Isso faz exatamente um ano agora, dia 2 de janeiro.

De lá pra cá, ela virou uma empreendedora mirim de verdade.
Já processou mais de 2 toneladas de farinha.

Pra você ter ideia do tamanho disso:
a cada 6,2 kg de farinha, ela faz 20 pães.
Fazendo a conta… isso dá algo em torno de 6.400 pães feitos em um ano.

Hoje ela já tem faturamento, tem um pequeno time, gerencia estoque, entende de processo, fala com clientes e vende muito.

Já deu palestras de empreendedorismo em escolas, a convite da Secretaria de Educação.

Já foi premiada pela Câmara Municipal de Vereadores de Palhoça como Empreendedora Mirim.

Tudo começou no lar e com uma pergunta simples:
“Pai, posso vender pão?”

Orgulho define. ❤️🍞

02/12/2025

For years, teams avoided writing automated tests using the same old arguments:
“No time.”
“Management won’t approve.”
“The legacy code won’t let us.”

But here’s the uncomfortable truth:
Those excuses don’t survive in 2025.

AI didn’t just make testing easier.
It removed the crunch entirely.

The difference is not whether you “use AI”... most developers already do.
The real gap is how you use it.

Some people really use it wrongly.
They tell AI what to do.
And the results they expect do not come.

Others treat AI like an engineer.
They tell AI what are the value outcomes they need.
And then ask AI how to achieve it.

They let it plan, iterate, refactor, correct, and improve.
And suddenly, testing is no longer a burden...
It becomes part of the flow.

This little session you see in the video took seconds:

Plan → implement → execute → refactor → re-run.

All hands-free.
All automated.
All repeatable.

So I’ll leave you with the same question from the video:

What’s the real crunch you still have?
The code, or the mindset?

18/11/2025

No, software development has not changed forever with AI. It just keeps changing. Faster than most people are prepared for.

I keep meeting brilliant developers who hesitate to move.

Not because they don’t see the change.
But because the speed feels unreal.

At the same time, I walk into companies that are still living in a different era.

Architectures stuck in the past.
Teams trapped in rituals that have lost their meaning.
Entire operations depending on a handful of “dinosaurs” who carry the living memory of the system in their heads.

And here is the plot twist.
Copying and pasting code from ChatGPT is already a thing of the past.

This year alone has brought more change to software development than the entire previous decade.

But many people don’t see it yet.
Not because they lack intelligence.
Because they lack a system.
A way to adapt.
A way to turn all this acceleration into value.

I notice it every week with the companies I work with.

They want to innovate.
They want more productivity, more quality, more resilience.

Yet their foundations are fragile.
Legacy systems that hold the business hostage.
Processes that were never designed for speed or learning.

And then AI arrives.
Not as a replacement for people.
But as an amplifier of everything that is already true in the system.

If the system is healthy, AI accelerates it.
If the system is broken, AI amplifies the chaos.

That’s why this moment matters.
Standardizing software development.
Reducing technical and operational debt.
Rebuilding legacy architecture with modern practices.

Scaling teams with agentic systems instead of tribal knowledge.

This isn’t about replacing humans.
It’s about giving them back the space to do meaningful work.

I’ve seen organizations transform at a pace they never imagined possible.
And I’ve seen others freeze while the world runs past them.

Responding to change over following a plan.
It still sounds familiar. Doesn’t it?
And it has never been more urgent.

and understand this urgency more than anyone else.

If you need change and want a front row seat to it, comment down below and I’ll send you a link for the waiting list.

*Dez anos não são dez meses.*Na verdade, marcam a última década dos meus trinta anos de experiência profissional. E que ...
17/07/2025

*Dez anos não são dez meses.*

Na verdade, marcam a última década dos meus trinta anos de experiência profissional. E que jornada tem sido.

Nesta semana, celebramos 10 anos da Lean it 101.

Dez anos de muitos aprendizados e transformações.

Dez anos ajudando empresas de todos os tamanhos, desde startups em rápido crescimento, até multinacionais gigantescas e líderes visionários que decidiram encarar seus maiores desafios - transformar e crescer.

Trabalhamos com empresas profundamente enraizadas em software e com outras bem distantes disso - de energia e manufatura a setores totalmente fora do universo digital. Cada uma com seu tempo, sua cultura, seus objetivos. Cada uma única.

Sou profundamente grato por essa caminhada.

Grato a todos que confiaram em nós.

Grato a quem abriu as portas da sua empresa — e da sua mente — para fazer o que realmente importa: transformar de dentro pra fora.

A todos vocês que um dia decidiram virar o jogo, virar a mesa, evoluir e contaram conosco nessa jornada - minha admiração e respeito. Vocês fizeram essa história possível.

E a verdade é que essa evolução não foi só de vocês.

Foi minha também.
Foi nossa.

Essa celebração não é apenas sobre uma empresa que completa dez anos.

É sobre todas as pessoas, equipes e histórias que tornaram esses anos tão signif**ativos.

Obrigado por fazerem parte disso.

Que venham os próximos dez - com a mesma coragem para transformar, crescer e liderar.

Um abraço forte e sincero a todos.
De coração.

— Samuel Crescêncio
Founder Lean it 101

Exatamente no dia de hoje, há 28 anos atrás, 13 de Junho de 1997, eu beijei ela pela primeira vez. Ali começou uma histó...
13/06/2025

Exatamente no dia de hoje, há 28 anos atrás, 13 de Junho de 1997, eu beijei ela pela primeira vez. Ali começou uma história que, despretensiosamente, mudaria minha vida.

Mas uma coisa eu já sabia. Ela era a mulher que eu queria ter ao meu lado por todos os meus dias.

Esse mês de@Junho, não é só o mês dos namorados. É também o mês em que casamos. São 28 anos de namoro e 23 de casados…. Filhos maravilhosos, uma família linda e experiências memoráveis…

E olha que quando pedi ela em namoro, a resposta dela foi um despretensioso: pode ser. Eu jamais saberia o poder de uma resposta tão duvidosa kkkkk

E isso tudo foi o resultado daquele primeiro beijo.

Meu amor, eu continuo te amando mais do que tudo. Para sempre contigo eu quero estar, minha linda ❤️

Tempo de mesa? Já ouviu falar na importância disso? Especialmente com amigos que Deus nos presenteou com muita generosid...
18/05/2025

Tempo de mesa? Já ouviu falar na importância disso? Especialmente com amigos que Deus nos presenteou com muita generosidade.

Gratidão!

Existem momentos em que precisamos nos desconectar um pouco e reconectar com a nossa essência. Nessa viagem, fizemos exa...
05/05/2025

Existem momentos em que precisamos nos desconectar um pouco e reconectar com a nossa essência.

Nessa viagem, fizemos exatamente isso. Percorremos pouco mais de 700 km, por lugares incríveis, contemplando a criação de Deus, agradecendo por cada oportunidade e alimentando a nossa capacidade criativa.

E os lugares que visitamos! O Soldados Sebold foi um desafio para chegar lá. Depois, fomos contemplar a bela Urubici a caminho de Urupema, onde curtimos a noite com 6 graus Célcius. De lá, por São Joaquim, rumamos à São José dos Ausentes visitar meu amigo Dalvone Velho (tataraneto do fundador da cidade). Sem dúvida, este foi o ponto alto da nossa viagem, não só pela altitude e o frio, mas também pela riqueza cultural de ter a oportunidade de visitar a fazenda que deu origem à cidade e conhecer as histórias do Dalvone acumuladas há 5 gerações na família. Depois, descendo a serra da Rocinha, rumamos para Torres para contemplar um festival de balão incrível.

Por fim, passamos a noite do fogo de conselho em Praia Grande para reflexão e planejamento. Em resumo: A ida foi por cima da serra e o retorno por baixo, costeando as escarpas da montanha. E terminamos com um pôr do sol esplêndido em Imaruí.

Essas viagens são literalmente uma bomba de criatividade para todo o resto da nossa vida, pois ali refletimos, planejamos e retornamos ainda mais preparados para cumprir o nosso propósito. Amo muito tudo isso e sou muito grato a Deus pela companhia dos meus amigos riders.

Soldados Sebold é um lugar incrível. Segunda vez tendo a oportunidade de contemplar essa beleza. Não é muito fácil chega...
01/05/2025

Soldados Sebold é um lugar incrível. Segunda vez tendo a oportunidade de contemplar essa beleza. Não é muito fácil chegar aqui. Então, cada momento vale a pena.

Endereço

Jair Hamms, 38
Palhoça, SC
88137-084

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