Plantão Card

Plantão Card Somos uma das empresas pioneiras em cartões de benefício do Vale do Paraíba, e oferecemos inúmer

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11/02/2025

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16/01/2025

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Estamos disponíveis para te ajudar! Ou se preferir ligue em nossa central (12) 3938-3633

27/08/2024
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27/08/2024

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Valorizar o trabalho dos colaboradores pode ser um dos fatores que ajudam a definir o sucesso ou fracasso das atividades...
17/08/2022

Valorizar o trabalho dos colaboradores pode ser um dos fatores que ajudam a definir o sucesso ou fracasso das atividades da sua organização, bem como o aumento de produtividade e motivação no ambiente profissional. Por isso, vale a pena considerar com atenção esse assunto a fim de identificar pontos que precisam ser melhorados.
A primeira forma de pôr em prática a valorização de colaboradores é por meio da definição de plano de carreira e salários dentro da empresa. Ou seja, deve-se organizar os cargos de acordo com a sua importância para o desenvolvimento do negócio, sendo definidos os salários com base nesse quesito.
As melhores ações corporativas de como valorizar um funcionário podem ser realizadas das seguintes maneiras:
1. Reconheça todas as conquistas e os esforços;
2. Converse constantemente com as suas equipes;
3. Mostre que a empresa se importa com as pessoas;
4. Faça eventos de integração de funcionários;
5. Promova o desenvolvimento dos colaboradores;
6. Faça avaliações de desempenho e feedback contínuo;
7. Demonstre confiança.

Ashley Whillans, da conceituada Harvard University. Whillans diz o seguinte:
O dinheiro é importante na vida das pessoas, mas não é tudo o que importa. O que realmente importa no local de trabalho é ajudar os funcionários a se sentirem valorizados”.

Buscar uma alimentação saudável e com qualidade é VIDA!!Aproveite nossa parceria com  para cuidar da sua alimentação.
17/08/2022

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Os indicadores de desempenho organizacional são muito importantes para mensurar os resultados do negócio e propor melhor...
10/08/2022

Os indicadores de desempenho organizacional são muito importantes para mensurar os resultados do negócio e propor melhorias capazes de otimizá-los. Utilizar essa ferramenta é muito útil para se prevenir de uma crise ou para não se afetar em demasia caso ela surja.
Tipos de indicadores de desempenho de processos:
• Indicador de produtividade;
• Indicador de eficiência;
• Indicador de eficácia;
• Indicador de efetividade;
• Indicador de qualidade;
• Indicador de capacidade;
• Indicador de lucratividade;
• Indicador de competitividade;
• Indicador de rentabilidade;
• Indicador de valor.

Quando há o monitoramento dos processos da empresa, pode-se detectar erros ou imperfeições. Como exemplo, é possível analisar o tempo médio de atendimento, ociosidade de máquinas, capacidade de produção etc. Dessa maneira, pode-se agir proativamente para eliminar falhas. Logo, mesmo as mudanças sendo pequenas, elas podem trazer grandes ganhos para uma empresa.

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10/08/2022

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04/08/2022

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Estamos recebendo em nossas Lojas de Guará e Taubaté o PLANTÃO CARD!!! Plantão Card

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A transformação das empresas não é mais uma questão de “e se acontecer”, mas sim uma questão de “quando vai acontecer”, ...
03/08/2022

A transformação das empresas não é mais uma questão de “e se acontecer”, mas sim uma questão de “quando vai acontecer”, e a resposta está em nossa cara: agora.
Muito além dos aspectos de nossa vida pessoal, a tecnologia está influenciando drasticamente os setores empresariais. Ter toda sua comunicação voltada ao universo digital se tornou apenas o primeiro passo em direção ao progresso.
Transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.
Não há pessoa no mundo que não tenha sido impactada por esse processo. Com as empresas, é a mesma coisa.
Transformação digital é o processo em que uma empresa implementa um mindset (mentalidade) digital em todos os seus setores.
Não importa qual o produto ou serviço oferecido – ele pode ser o mais analógico possível.
O que interessa é que os processos utilizados na sua produção e comercialização obedeçam à lógica do mundo digital.
Empresas estão sob sucesso e o risco do desaparecimento do próprio negócio, pois mesmo com o suporte das tecnologias, dependem muito da capacidade de compreenderem a amplitude da transformação que precisam e do desafio de implementarem suas estratégias digitais o mais rapidamente possível.
A essência da transformação digital consiste basicamente em:
digitalização → desmaterialização → desmonetização → democratização → disrupção.
O fato é que as empresas precisam se antecipar, criando a auto-ruptura, antes que outro negócio provoque a disrupção. Para não ser pego de surpresa, você mesmo a provoca, gerando desafios e riscos e abrindo novas oportunidades para o seu negócio.
Transformação digital não é uma adoção massiva de novas tecnologias, mas uma revolução digital no mundo dos negócios.

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03/08/2022

Passamos por atualizações e estamos de volta!
Para que seu App funcione com todas atualizações, por favor desinstale e instale novamente.
Aproveite, seu cartão na palma da mão!

Venha conhecer nossos cartões!Ofereça o melhor para seus colaboradores.
02/08/2022

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Endereço

Rua Marabá, 110
São José Dos Campos, SP
12235780

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Segunda-feira 08:00 - 17:00
Terça-feira 08:00 - 17:00
Quarta-feira 08:00 - 17:00
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