Nova Solução Consultoria em Suprimentos

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Nova Solução Consultoria em Suprimentos

A Nova Solução Consultoria é uma empresa que presta serviços de consultoria especializada em soluções para suprimentos (Supply Management).

A NOVA SOLUÇÃO surgiu em 2009 voltada à geração e captura de valor para seus clientes de forma sustentável, é especialista em soluções para suprimentos e compras. Fundada por profissional com mais de 25 anos de experiência, conta com equipe experiente preparada para atender seus clientes de forma personalizada e competente. Mapeamos, identificamos oportunidades de redução de custos para nossos cli

entes, assim como, capturamos essas economias através de metodologias, ferramentas eletrônicas e capacitação de equipes. Por sermos uma Consultoria “Boutique”, focada em poucos clientes, somos capazes de atender de forma diferenciada, personalizada e com qualidade superior. Implantamos junto com nossos clientes as iniciativas de valor com profissionais diferenciados no mercado. Capacitando as equipes. Gerando resultados sustentáveis ao longo do tempo

18/10/2023

As dificuldades no gerenciamento de dados e desempenho continuam limitando a capacidade de Procurement em causar um maior impacto nas organizações.

Um levantamento recente, da Procurious junto com a SpendHQ, apontou os três principais desafios que as equipes de Procurement devem vencer para se manterem relevantes no mercado atual, de constantes mudanças.

• Confiabilidade e precisão dos dados. De acordo com o relatório, 75% dos profissionais de compras ainda não conseguem atualizar os dados de compras diariamente ou em tempo real.

• Abraçar a tecnologia. O estudo mostrou que poucas empresas adotaram ferramentas para o gerenciamento de desempenho de compras a fim de aprimorar seus próprios relatórios de desempenho e recursos de gerenciamento de projetos.

• Colaboração. Construir uma cultura de colaboração multifuncional e eliminar os silos ainda é um grande desafio nas organizações.

Olhar para essas questões e saber identificar os caminhos que poderão transformar a equipe de Procurement em um direcionador de valor é um passo importante para as empresas que buscam elevar a performance da área.

Conte com a Nova Solução para enfrentar os seus desafios em Procurement, somos especialistas!

10/10/2023

Quando as empresas criam oportunidades de crescimento para os seus funcionários, os investimentos de curto prazo geram retornos de longo prazo.

Assim como o investimento em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), é preciso direcionar recursos e planejamento constante para fortalecer a força de trabalho. E reconhecer que o desenvolvimento de talentos requer tempo e antecipar-se às novas habilidades que surgem é uma estratégia inteligente e proativa.

Outra razão para atentar para isso é que, em muitas organizações, é comum colaboradores considerarem que a melhor maneira de alcançar posições mais altas é buscando uma nova oportunidade fora, aumentando, assim, a rotatividade nas empresas.

Nesse cenário, uma abordagem de Procurement voltada para o futuro inclui o planejamento de promoções como parte de cada revisão de desempenho. E ao demonstrar o compromisso com o crescimento e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, a empresa cria um ambiente atrativo que incentiva a lealdade e a retenção dos talentos.

Se precisar de ajuda para explorar o potencial da capacitação e crescimento dos talentos, conte conosco!

05/10/2023

As empresas que incorporam com sucesso a sustentabilidade como imperativo de negócios e a integram à estratégia geral estão abrindo portas para novas oportunidades.

Um bom exemplo é a indústria aeroespacial e de defesa (A&D), que está investindo fortemente na descarbonização e conseguindo impactos positivos, que vão além da redução da participação global de 2% do setor nas emissões de carbono.

De acordo com o último “EY CEO Outlook”, 69% dos executivos de manufatura avançada estão integrando o ESG como um aspecto central de todos os seus produtos e usando tecnologias diferenciadas para aumentar a fidelidade do cliente.

As organizações também estão buscando benefícios de longo prazo ao reinventarem linhas de produção e até mesmo fábricas inteiras para reduzir o desperdício e aumentar a eficiência energética.

Por exemplo, o design de aeronaves e a inovação de propulsão podem reduzir cerca de 21% das emissões de voo, e as alternativas ao atual design de tubo e asa, juntamente com a propulsão elétrica e de hidrogênio, já estão sendo usadas em voos de curta distância.

Inovação e sustentabilidade podem e precisam caminhar juntas. Os impactos dessa combinação não podem mais ser ignorados.

E na sua empresa? A sustentabilidade está integrada à estratégia geral dos negócios?

27/09/2023

Você sabia que ações sustentáveis estão tendo um impacto positivo na forma como uma empresa é percebida pelo seu setor? Isso, consequentemente, aumenta sua participação no mercado.

Um relatório recente da Oxford Economics mostrou que empresas lideradas por executivos sustentáveis, ou seja, aqueles que tomam medidas extraordinárias para alcançar a excelência em sustentabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos, têm maior probabilidade de ter um diferencial competitivo.

Além disso, a pesquisa revelou que essas organizações são mais propensas a colocar executivos da cadeia de suprimentos em posições que influenciam a estratégia geral da empresa.

Mas como criar uma Supply Chain resiliente e sustentável? Veja abaixo 4 sugestões do relatório:

1. Colocar as cadeias de suprimentos no centro de suas estratégias de negócios.

2. Liberar o poder da colaboração em toda a sua rede.

3. Aproveitar as tecnologias inteligentes para impulsionar a inovação nos negócios e nos processos.

4. Tornar-se sustentável de modo que seja mais que uma palavra da moda.

Ao abraçar a sustentabilidade por meio de práticas responsáveis em suas cadeias de suprimentos, as organizações abrem caminho para um futuro mais sustentável, no qual a preservação ambiental e o crescimento econômico caminham de mãos dadas.

04/09/2023

A força de trabalho está passando por mudanças significativas, transformando as demandas dos profissionais também de Procurement.

Embora as competências comerciais continuem a ser essenciais, as habilidades em modelagem, tecnologia, análise de dados, gerenciamento de relacionamento e inteligência emocional estão se tornando cada vez mais importantes.

O futuro de Procurement exigirá uma abordagem mais abrangente, habilidades mais amplas, competências analíticas aprimoradas e conhecimento operacional mais profundo. Além disso, a flexibilidade para acompanhar a evolução dos negócios também será fundamental.

Previsões do Gartner indicam que a qualificação será mais relevante do que a experiência na próxima década. Por esse motivo, concentrar-se em aprimorar a competência das equipes é uma alavanca importante para impulsionar a produtividade e o sucesso operacional dos negócios.

Aqui na Nova Solução, temos expertise em capacitação de profissionais para atuar em Procurement em suas diversas dimensões. Envie uma mensagem para saber mais!

29/08/2023

Já parou para pensar em como a atuação proativa na área de Compras e o alinhamento com as necessidades organizacionais transformam os resultados?

O case de hoje é de um cliente líder no mercado de infraestrutura e mobilidade, com faturamento anual aproximado de R$ 3,5 bilhões, e que contava com mais de 65 profissionais com diferentes formações, níveis de experiência, senioridade e expectativas.

Com a análise e compreensão das necessidades de capacitação das equipes, criamos e implementamos Trilhas de Conhecimento para serem aplicadas no curto e médio prazos, complementadas pelo desenvolvimento de projetos aplicados, visando maior fixação dos conceitos e ferramentas apresentadas em sala de aula.

Em três anos, foram realizadas 150 horas de treinamentos em sala de aula, abrangendo mais de 35 temas diferentes, entre hard e soft skills, e aproximadamente 30 horas de projetos assistidos.

Todas essas iniciativas resultaram em um crescimento significativo e sustentável na performance da equipe.

Vamos juntos encontrar uma solução para sua empresa? Entre em contato para mais informações.

23/08/2023

A constante inovação digital, conhecida como Indústria 4.0, tem levado agilidade e eficiência para as áreas de compras, além de impactos nos resultados financeiros das empresas.

Graças às novas tecnologias, ferramentas como inteligência artificial, gêmeos digitais, blockchain e NFTs permitem que clientes e fornecedores atuem em sincronia e segurança, gerenciando custos com transparência nos processos de aquisição, pagamentos e transporte.

Segundo estudos da Kearney, espera-se que a Indústria 4.0 cresça a uma taxa de 16% nos próximos anos, impulsionada principalmente pela digitalização das redes da cadeia de suprimentos.

Atualmente, conforme dados da mesma consultoria, as principais montadoras e os principais fornecedores automotivos no mundo já adotam a tecnologia para melhorar a eficiência operacional, principalmente em três áreas: cadeia de suprimentos, abastecimento e distribuição.

É importante ressaltar que, quando falamos em tecnologia, há muito a considerar. Afinal, cada empresa tem suas características e necessidades.

Por isso, estamos aqui para auxiliar, orientar e encontrar as melhores soluções para a sua organização.

14/08/2023

Em Supply Chain, a demanda pelo avanço da tecnologia, o aumento da inteligência digital e a melhoria da colaboração entre as equipes internas é uma realidade. Mas como agir diante dessas necessidades?

Recentemente, a Revista Forbes revelou algumas estratégias emergentes que podem impulsionar as organizações em direção à melhoria operacional e ao crescimento mais rápido.

Entre as iniciativas, a revista destaca a eliminação de deficiências de dados, garantindo que as informações necessárias estejam disponíveis de forma precisa e completa; e o alinhamento com a equipe de operações, garantindo que os produtos corretos estejam no lugar certo e na hora certa.

Outras estratégias destacadas no artigo são o aumento da colaboração com os fornecedores e a redução dos gastos da cauda longa, ou seja, otimizar os custos associados aos fornecedores de menor volume ou menor frequência de compra.

Como sua empresa lida com essas estratégias? Precisa de uma análise para mapear oportunidades e melhorar a eficiência operacional de compras? Fale com a gente.

08/08/2023

As organizações estão acelerando seus gastos digitais, e segundo um relatório recente da EY-Parthenon, os executivos estão dispostos a aumentar os investimentos em 65% quando comparado ao ano de 2020.

No entanto, construir uma estratégia ampla e consistente, que envolva todas as áreas da empresa e impacte positivamente a experiência do cliente, ainda parece um desafio para muitas organizações.

Nesse cenário, é preciso estratégia ao implementar tecnologias que possam agregar valor, e um dos primeiros passos é a escolha da tecnologia adequada, que se ajuste ao momento e às variáveis da empresa.

Assim, o conhecimento para avaliar a melhor forma de otimizar os investimentos em transformação digital é fundamental para atingir o potencial máximo.

A Nova Solução conta com profissionais especializados para apoiar as melhores soluções tecnológicas para a sua empresa. Envie uma mensagem para saber mais!

02/08/2023

Contar com a ajuda de uma consultoria especializada e com metodologias exclusivas capazes de transformar os processos de compras da sua organização pode ser um passo fundamental para maximizar a rentabilidade da empresa e dos acionistas. E nós provamos isso!

Compartilhamos hoje o caso de sucesso de um cliente do segmento de limpeza patrimonial e hospitalar que enfrentava desafios complexos, como a gestão de 90% dos serviços executados por equipe própria e a resistência à terceirização.

Através de soluções como a análise de viabilidade da terceirização x internalização dos serviços e a aplicação da metodologia de Strategic Sourcing atingimos resultados incríveis!

A terceirização trouxe melhorias significativas na qualidade dos serviços. A área de Suprimentos se tornou uma parte ativa do processo e as mudanças contribuíram para a redução do Custo Total de Operação (TCO).

Também direcionamos a equipe interna para novos projetos e, com isso, alcançamos 13% de redução nos custos. Surpreendente não é mesmo?

Você está em busca de soluções inteligentes para a área de Compras? Entre em contato conosco. Estamos prontos para compartilhar nosso conhecimento e ajudar você a alcançar os melhores resultados!

28/07/2023

Nossa história nasceu de uma cultura voltada à captura de valores para nossos clientes de forma sustentável.

Para provar isso, hoje apresentamos resultados potentes de longo prazo alcançados em uma grande instituição no segmento hospitalar.

Com a implementação do programa exclusivo TASS (Treinamento Assistido em Spend Analysis e Strategic Sourcing on the job), promovemos resultados consistentes e contínuos. Veja algumas de nossas conquistas:

• Desenvolvimento de plano estratégico de suprimentos, com definição de alavancas e oportunidades de redução de custos e inovação por categoria.

• Alta melhoria no engajamento dos clientes internos nas iniciativas estratégicas de suprimentos, reduzindo as demandas pontuais e resistências internas.

• Capacitação dos profissionais para abordagem estratégica, por categorias.

• ROI de 1,5x sobre a remuneração anual do projeto, em pelo menos 3 categorias em 12 meses.

A Nova Solução oferece soluções inovadoras para as organizações através da transformação de áreas e capacitação de equipes de forma sustentável!

Quer elevar os resultados em Compras na sua empresa? Fale com a gente, auxiliamos você em todo o processo, desde a análise até a mensuração dos resultados.

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