Tguio

02/02/2026

La pandemia dejó muchas lecciones, pero una de las más duras fue entender que el análisis sin ejecución inmediata no sirve en contextos VUCA.

Vivir la gestión desde un Puesto Unificado de Mando obligó a algo poco común en la mayoría de organizaciones:
construir una matriz VUCA y ejecutarla en tiempo real, atendiendo múltiples frentes de manera simultánea operativos, humanos, regulatorios y logísticos sin margen para ensayo y error.

En escenarios así, la incertidumbre no se reduce con más información, sino con decisiones claras, priorización extrema y coordinación efectiva. Cada minuto sin decisión amplifica el impacto del caos.

Esa experiencia confirma algo que desde Grupo Tguio sostenemos con claridad:
la estrategia no es un documento; es la capacidad de decidir bajo presión, con información incompleta y consecuencias inmediatas.

“En tiempos de crisis, la velocidad de la decisión importa más que la perfección del plan.” Andy Grove

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02/02/2026

Hay proyectos que se planean con cronogramas.
Y hay proyectos que se cumplen con convicción.

Computadores para Educar es uno de esos casos donde la logística deja de ser un ejercicio técnico y se convierte en una misión de país. Porque una cosa es hablar de logística justo a tiempo desde el escritorio, y otra muy distinta es resolver la última milla en territorios donde no existen las condiciones ideales.

Este proyecto exigió poner en práctica toda la experiencia en transporte multimodal, articulando rutas que pasaron por barcos, lanchas y hasta transporte animal, para llegar a los rincones más apartados del territorio y cumplir con el objetivo: que la educación sí llegue donde tiene que llegar.

Ahí es donde la logística revela su verdadero sentido:
no en la eficiencia aislada, sino en la capacidad de adaptarse, decidir y ejecutar bajo condiciones reales, sin perder de vista el impacto humano de cada decisión.

Desde Grupo Tguio, este tipo de experiencias confirman algo fundamental:
la estrategia no se valida en el plan, se valida en el territorio.

“Los planes no sirven de nada, pero planear lo es todo.” — Dwight D. Eisenhower

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02/02/2026

Participar en una feria como esta no es solo “hacer presencia”.
Es estar en el punto donde el sector productivo se juega tres cosas al mismo tiempo:

Demanda y marca (vitrina comercial).

Capacidad de cumplir (operación, abastecimiento, tiempos, devoluciones).

Sostenibilidad del negocio (margen real después del costo logístico y de servir al cliente).

En gremios como el calzado, cuero y marroquinería, la reactivación no se define por el entusiasmo del evento, sino por la capacidad de convertir contactos en ventas… y ventas en cumplimiento sin colapsar la operación.

Por eso fue clave haber presentado un informe detallado del impacto para el sector del calzado en ACICAM: cuando se mide y se documenta el impacto, se puede decidir mejor (qué fortalecer, qué corregir, qué escalar). Sin métricas, todo queda en narrativa.

Desde Grupo Tguio, este tipo de escenarios se leen como lo que realmente son: momentos de decisión. Porque el crecimiento sin estructura termina cobrando el costo después.

“Lo que no se mide, no se puede mejorar.” — Peter Drucker

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02/02/2026

| Más de 80.000 envíos internacionales quedaron pendientes por el pago del IVA, generando una situación crítica para usuarios, operadores y entidades involucradas.

Tuve la oportunidad de participar en dos momentos clave acompañando la solución:

• El primero, durante la acumulación masiva de envíos, en un contexto de alta presión operativa y reputacional.
• El segundo, en el cambio regulatorio y la implementación del cobro del IVA a los envíos por tráfico postal, que exigió ajustes estructurales en procesos y toma de decisiones.

En ambos escenarios fue necesario diseñar mecanismos para actuar en medio del caos, priorizar decisiones críticas y estructurar respuestas que permitieran superar la situación.

Desde Grupo Tguio, aportamos criterio, análisis y apoyo en la toma de decisiones, contribuyendo a ordenar el problema, alinear procesos y enfrentar un reto de alta complejidad operativa y regulatoria.
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| Registramos más de 80.000 envíos internacionales, pendientes por el pago del impuesto del IVA.

Si usted aún no ha hecho este trámite, o la programación del envío lo puede realizar en línea a través del link: http://gestion-4-72.com/

02/02/2026

La articulación institucional es clave para que la digitalización tenga escala e impacto real.

Tuve la oportunidad de actuar como articulador entre Kolau y la Gobernación de Antioquia, contribuyendo a que más de 10.000 emprendimientos y pymes dieran su primer paso hacia la digitalización.

Este tipo de iniciativas demuestran que la transformación digital no ocurre de forma aislada: requiere coordinación entre sector público, privado y territorio, con un enfoque que priorice el fortalecimiento de capacidades y la sostenibilidad de los procesos.
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Como aliados del plan de digitalización, apoyamos a los emprendedores y comerciantes con el proceso logístico en los 32 departamentos de Colombia y en 192 países alrededor del mundo. Así contribuimos con la reactivación de las Mipymes en .

Gobernación de Antioquia
Kolau
Ministerio TIC Colombia

02/02/2026

Participar en procesos de digitalización en territorios como el Chocó es una responsabilidad estratégica.

Tuve la oportunidad de participar en este proyecto, que permitió acercar capacidades digitales a la comunidad, fortalecer procesos y abrir conversaciones necesarias sobre cómo la tecnología puede convertirse en una herramienta real de inclusión y desarrollo.

El impacto no está solo en lo digital, sino en la forma en que estas iniciativas ayudan a las comunidades a tomar mejores decisiones, acceder a oportunidades y construir capacidades sostenibles en el tiempo.
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En , lanzamos el Plan de Digitalización MIPYMES en el departamento de Chocó. Con el apoyo de la y , microempresarios de la región podrán tener su propia tienda virtual gratis a través del portal: www.kolau.es/472.

02/02/2026

https://www.facebook.com/472Oficial/posts/pfbid0fgiB83RSsHUSLRG3rqko41SsgRyZTMY8CyPsEjKfWD9B7ntxuvqdT7wNGkoXGd6el Lanzamiento Filatelico con la Unesco - BPP

02/02/2026

En este artículo abordo las variables que hoy definen si una logística es confiable o se convierte en un riesgo para el negocio. No hablo de teoría ni de tendencias: hablo de los factores que, cuando están resueltos, permiten cumplir la promesa comercial, evitar pérdidas silenciosas y convertir cada entrega en una oportunidad de recompra. En 2026, la logística ya no admite margen de error.
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En este artículo abordo las variables que hoy definen si una logística es confiable o se convierte en un riesgo para el negocio. No hablo de teoría ni de tendencias: hablo de los factores que, cuando están resueltos, permiten cumplir la promesa comercial, evitar pérdidas silenciosas y convertir...

02/02/2026